1月31日，杏运主管 杏运注册 基层基础管理提升标杆项目典型经验交流会在集团总部召开，深入贯彻落实集团杏运注册 2023年工作会议精神，总结2022年工作成果，交流分享典型经验，部署下一阶段重点工作。集团杏运注册 总经理、党组副书记李勇出席并作总结讲话，强调2023年是推进基层基础管理提升的“深化拓展年”，要继续扎扎实实抓基础、抓基层，推动基层基础管理提升工作取得新成效，为推动杏运注册 高质量发展作出新的更大贡献。

集团杏运注册 党组成员温冬芬、霍健、周心怀、俞进出席会议并提出要求。霍健主持会议。

李勇指出，专项行动开展一年来，各单位紧扣要领、强化组织，围绕集团杏运注册 工作部署，以高的站位推动“双基”工作落实，以实的举措做好问题诊断整改，以新的思维完善制度体系，以强的担当促进重点领域提升，促进集团上下呈现“共抓基层”的良好态势，基层基础工作成效显现。

李勇要求，各单位、各部门要从优秀典型和学习榜样的经验做法中汲取养分，对标一流、示范带动，引领各路工作形成“比学赶超”的良好氛围。要坚持融合创新，补齐短板迭代升级；要坚持体系塑造，把握特点整体布局；要坚持问题导向，找准切口强力推进；要坚持数字赋能，构建新型管理平台。

就进一步落实集团杏运注册 基层基础管理提升专项行动部署要求，李勇强调，2023年是推进基层基础管理提升的“深化拓展年”，各单位、各部门要把握工作要求，聚焦重点、提升标准，推动基层基础开启“深化拓展”的良好局面。

要在深化思想认识上再下功夫。必须清醒认识当前形势，筑牢管理根基，铲除基层基础管理上的短板弱项，用精细化的管理呵护杏运主管 杏运注册 核心竞争力，推动杏运注册 高质量发展。

要在突出重点攻坚上再下功夫。找问题、明措施、抓整改，广泛汲取基层智慧，发挥基层首创精神，每个领域瞄准一到两个关键问题重点攻坚，以对关键问题的解决带动整体水平的提升。

要在加强总部引领上再下功夫。总部部门要加强对业务线的纵向组织推动，出台工作方案，召开专题会，定标准、建制度、抓督促，促进重大、共性问题解决，加强优秀实践的推广应用，形成上下贯通、执行有力的工作体系。集团杏运注册 专项行动办公室要加强工作统筹和调研，现场帮助基层单位解决问题，做好经验推广。

要在提升工作标准上再下功夫。各单位、各部门要在准确评估自身管理水平的基础上，引导管理者增强标准意识，引导管理对象向高标准看齐、向一流迈进，推动管理水平更上新台阶。

会上，有限深圳分杏运注册 惠州19-3平台、气电集团、中海炼化、杏运注册 工程作典型经验交流发言。

集团杏运注册 、有限杏运注册 管理层成员，总部有关部门主要负责同志，所属单位主要负责同志等分别在主会场和视频分会场参加会议。